日本超低的失业率、流传已久的匠人精神、世界第三大经济体、50年获得30个诺贝尔奖的计划......无不昭示着日本实体经济的强大和长期可持续发展的规划。到底是什么原因使得日本的企业如此强大和超长的待机时间呢?这与日本传统的根深蒂固的企业管理文化息息相关。
日本是一个强调团体合作的国家。在日本企业内部作出重大决策时,多数是采取会议或者商议的方式进行。集体的智慧和决定,一定程度上可以避免个人主观片面性,有助于降低企业风险。但集体决策同时也存在耗时和不能确定每个人责任的问题,因此日本企业也在向世界其他先进的知名公司学习先进的管理经验,使得管理上不断创新进步,管理效率更上一层楼。以往日本的多数企业采取的都是终身雇员制,即使在经济不景气的时候尽量减少人事费用,但是也不会轻易的裁员,这使得员工的忠诚度极高,更以企业为家,为一企业着想,甚至祖孙三代供职于同一家企业的情况也不在少数,为企业不断进步,提供源源不断的有效动力。
日本有很多长寿企业,据说世界上最古老的企业金刚组创业于公元578年,至今已有1400余年的历史。再比如创业于1586年的松井建设,是上市公司中最古老的企业之一。由此也能看出日本人的钻营精神,也就是所谓的匠心,这也是企业能够长期屹立不倒的核心价值,由此表明日本企业经营可持续性、可长期性的理念。
另外,日本也是全球贫富差距最小的国度,有一半以上的日本人都认为自己属于中产阶级,同时日本人的收入状况也随着年龄的增长而有所增加。传统行业的日本公司都实行终身雇员制和年功序列制,也就是说,公司员工随着年龄的增长,每年都会平均涨工资和上调级别。特别是在一些科技性的公司,员工不用担心被辞职等风险,收入有所保障可以全身心的投入到研究中,使得日本公司的科技力量名列世界前茅。企业实力的不断增强,也使得日本国家经济实力强大。同时政府又会给予与企业一定的优惠政策,双方相辅相成,成为良性循环。