“日本青年多佛系”这句话流传甚久，原因是因为日本的经济陷入“失去的几十年”，年轻人入职后起薪不高、晋升空间有限、低消费欲望，想要升职加薪大概要熬到中年。根据调查结果显示，日本的课长晋升年龄平均为38.6岁，而美国为34.6岁、中国为28.5岁。
主要是日本的企业大多实行年功序列制，即员工需要在公司工作满一定的年限，根据年龄和资格有序晋升的机制。好处是，只要成为“正社员”，基本一辈子都不用担心失业，企业不会轻易开除员工；不利之处就是，年轻人需要熬到年头才有可能获得晋升的资格。对于企业来说，循规蹈矩的制度更能保证“稳定性”，但同时也因为缺乏内部竞争激励而发展迟缓。
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事实上，日本政府及企业早就意识到这个问题了。安倍前首相在任期间，就要求各大企业提高应届毕业生的起薪标准，年轻人收入多了才能点燃对生活的希望。还有不少企业在延迟退休的背景下，让非核心的领导提前几年“退居二线”，以便给更多年轻人提供晋升岗位。
但这些远远不够，目前已经有不少企业开始摒弃论资排辈的年功序列制，转型为选拔机制。选拔标准公开透明，只要是能够达到标准的员工，无论年龄和级别都可以参加竞争选拔。这样无疑能调动起员工的工作积极性、激发员工潜力，也可以让企业更充满活力。
不过现阶段，想要竞争管理岗位的年轻人似乎并不积极。根据一项调查结果显示，“想进入管理层的人”的比例日本最低，仅有21％，日本年轻人更倾向于在某一领域有一技之长。而在同一项调查中，“想进入管理层的人”的比例中国为74%，大大高于日本。
另外在于性别方面，女性员工的工资水平及职位也远低于男性员工。上市企业的女性董事占比，日本仅为8%，而法国为45%，美国为26%，日本有仅40%的企业没有女性董事。女性员工对于晋升意识也很低，“希望晋升为管理层”的人仅占7%。现在在选拔机制下，性别也不再有限制，年轻人的个人能力更受重视。同时，日本近年来为了改善女性管理人员少的问题，各大公司也有意提拔、增加女性管理人员的数量，这是有利于女性员工包括外籍女性的晋升空间。对于“男女平等”意识是中国籍女性员工来说，也绝对是极佳的机会。
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有很多中国留学生毕业后进入日本企业就职，工作和收入比较稳定，但受限于年功序列制，工作热情被严重压制。现在很多日本企业正在进行改革，对于中国籍员工来说，不失为一个提升自己的机会。中国人骨子里就积极向上，聪明勤奋，如果遇到好的政策，更希望能通过竞争来实现人生价值吧。只要日语能力没问题，能够顺畅地跟团队沟通协作，除了企业一些必要的核心管理职必须是日本籍以外，对于其他的岗位哪个企业不希望启用积极有干劲儿的年轻人呢？
